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No hay nada más emocionante que trabajar con un equipo Ágil. Sin embargo, los equipos cohesivos no aparecen de la noche a la mañana, se necesita tiempo para hacer crecer esa cohesión. Si el equipo entero no está empujando hacia la misma dirección, las personas se frustrarán, y el software que produzcan reflejará esto.
Esta cohesión y colaboración se logra al establecer condiciones de trabajo de equipo, y este episodio aborda los primeros pasos: crear una "goma social", construir confianza, y en particular, construir confianza entre diferentes roles del equipo.

 
Como agente del cambio, puede ser que se encuentre con personas que no quieren cambiar, o se tropezará con las políticas de la empresa o sabrá que quieren politizar su rol.
Este episodio aborda estos retos y al final da consejos finales con respecto al proceso del cambio.
En los próximos episodio hablaremos sobre cómo crear un equipo Ágil.

El cambio tiene que ser liderado, y ese liderazgo consiste en mostrar cómo el cambio se puede hacer.
En Scrum, por ejemplo, cada ceremonia requiere un cambio en el equipo, y requiere facilitación. En este episodio le daré tips útiles a la hora de facilitar una reunión.

 
Un componente vital de todo proceso de cambio organizacional radica en la capacidad de los miembros de equipo en aprender.
Este episodio le enseñara formas efectivas de promover la enseñanza en el equipo

 
Hacer preguntas puede dirigir al equipo a realizar el cambio que tanto temen.
En este podcast les explicaré unas cuantas técnicas para hacer preguntas que al final ayudan a facilitar la adopción al cambio.

 
Otra forma de guiar el cambio en el equipo es mediante simplemente preguntas. El hacer preguntas que inviten a pensar, puede ser la que realmente usted necesitar para iniciar el cambio.
En este podcast de hoy examinaremos el valor de hacer preguntas que le permitan guiar el cambio de manera convincente.

 
Una de las formas más efectivas para que su equipo acepte y hasta lidere el cambio, es vender muy bien el problema que el cambio va a solucionar.
Es vital que el equipo se adueñe del cambio, y si hay mucha resistencia, sugerir un experimento.

 
Ya sea que usted introduce nuevas prácticas de desarrollo Ägil en el equipo o está ayudando a su equipo a afinar sus procesos, usted estará introduciendo el cambio.
Un equipo no cambiará solo por que usted lo pida. En muchos casos usted mismo tendrá que enseñar cómo el cambio se hace.