Esta es una adaptación de los cursos que se dicta en España por la Empresa ScrumManager, adoptado y revisado por Elmer Fonseca y David Alfaro quienes darán los próximos talleres de ScrumManager el 27 y 28 de Julio en San Jose, Costa Rica.
Prontitud es la representante para Costa Rica de ScrumManager.
¿Todas las personas que asisten a mi taller obtienen la certificación?
Usted obtendrá un certificado emitido desde España, por la empresa ScrumManager, en el que hace constar que usted ha participado en el taller y que por tanto comprende las bases de la adopción de SCRUM y de una Administración de Proyectos Ágil.
¿Qué sigue?
Si usted está interesado en convertirse en un CSM, por favor siga leyendo.
Por favor, con David Alfaro o con Elmer Fonseca si usted está interesado en ser notificado cuándo el próximo taller está disponible públicamente.
Propósito
Aprender y comprender:
- Las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria del software.
- A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto
- Las fortalezas y debillidades y criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil.
- Los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software.
- Todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica:
- Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog.
- Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban.
Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management"
Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa.
Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación. Los alumnos que deseen realizar y superen los ejercicios de capacitación al final del curso, obtendrán la acreditación profesional oficial de Scrum Manager.
Descripción general
Esta es su oportunidad de aprender acerca de Scrum – en el mundo real – de los expertos del sector. Venga preparado para desafiar las creencias viejas y estar abierto a nuevas formas de pensar acerca de cómo enfocar el trabajo en el futuro.
Requisitos
- Revisión de “La Guía de Scrum” – por Ken Schwaber – Disponible en htp://www.scrumalliance.org/resources/598 para su descarga.
- Conocimientos básicos de Administración de Proyectos bajo las mejores prácticas del PMI (PMBOK)
- Haber leído uno de los libros de Scrum
- Comprender los fundamentos de la gestión de proyectos
- Comprender requerimientos y descomposición de requerimientos
- Haber estado en (o estrechamente involucrado con) un proyecto que construye o mejora un producto
- Querer saber más sobre cómo Scrum funciona, cómo utilizarlo y cómo ponerlo en práctica en una organización
- Para alguien con estas habilidades, no sólo para expertos.
Temas
Marco Scrum Manager
Producción basada en procesos
Mapa general de modelos de procesos y prácticas
Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
Principios ágiles
El escenario de nuestras empresas
- The New New Product Development Game
- Características de los campos de Scrum
Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y devilidades
Ciclo de desarrollo ágil
Principales modelos ágiles
Criterios de gestión predictiva / ágil
El modelo Scrum
- Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
- Requisitos y visión del producto
- Pila del producto (product backlog)
- Pila del sprint (sprint backlog)
- Sprint
- Incremento
- Reunión de planificación
- Revisión diaria
- Reunión de cierra
- Retrospectiva
Medición
- Introducción
- Criterios para el diseño y aplicación de métricas
- Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
- Gráfico de producto (burn-up)
- Gráfico de sprint (burn-down)
- Estimación de póquer
- Valores, principios y conclusiones
Audiencia
Este taller está enfocado principalmente hacia las personas que están interesadas en conocer las metodologías ágiles para el desarrollo de Software, y aquellos interesados en conocer sobre la Administración Ágil de Proyectos, aprovechando los conocimientos que se tengan acerca de la propuesta que hace el PMI, sobre la gestión de proyectos..
Funciones dentro de sus organizaciones actuales pueden incluir:
- Arquitectos
- Analistas
- Desarrollador
- Especialistas en documentación
- Ejecutivos
- Gerentes
- Project Managers
- Testers
- Miembros de Equipo
Duración
Dos días.
Nota: Planee ir a los dos días tiempo completo (8:30-4:30 hora local).
Instructores
Elmer Fonseca:
Socio fundador de Prontitud, Ingeniero en Computación.
Tiene más de diez años de experiencia en el mercado de soluciones de software y de networking,
Es máster en Administración de Proyectos, ha dado charlas con respecto a la Administración Ágil de proyectos.
Experiencia en el sector privado y gobierno. Es miembro del PMI y de la comunidad Agile Community of Practice del PMI.
David Alfaro:
Socio Fundador de Prontitud,Ingeniero de Software.
Tiene más de diez años de experiencia en el mercado de soluciones de software.
Es Scrum Master Certificado, ha dado numerosos cursos y talleres en torno al desarrollo ágil de desarrollo de Software con Scrum.
¿Cómo inscribirse?
